阿里成立 ATH 事业群：战略从 DAU 转向 TPD 意味着什么

3 月 16 日，阿里巴巴正式宣布组建全新的 Alibaba Token Hub（ATH）事业群，由集团 CEO 吴泳铭亲自挂帅。这一动作的背景，是阿里决定把战略重心从传统互联网的 DAU（日活用户）全面转向 AI 时代的 TPD（每日 Token 消耗量）。

这不只是换一个 KPI 的问题。阿里在用这个动作告诉市场：以后衡量阿里的标尺，不再是"有多少人在用"，而是"消耗了多少智能"。

五个部门整合成一个闭环

ATH 事业群整合了通义实验室、MaaS 业务线等五个核心部门，形成了"创造 Token—输送 Token—应用 Token"的完整业务闭环。

简单说就是把做模型的、做平台的、做应用的三个环节捏到了一起。以前这些业务分散在不同的 BU，各有各的算盘。现在吴泳铭亲自下场统筹，意图很明确：减少内耗，加速协同。

新设的"悟空事业部"是另一个值得关注的点。这个部门主攻 B 端 AI 原生工作平台，目标是把通义大模型的能力直接嵌进企业的工作流里。对阿里来说，B 端是商业化变现最直接的路径。

林俊旸离职的信号

就在 ATH 宣布成立的同时，外界关注到了一个细节：核心技术带头人林俊旸近期离职了。

这在时间点上有些敏感。核心人员变动难免引发关于战略稳定性的猜测。但从阿里方面的表态看，推进 AI 协同的意志并没有因为人员变动而动摇。

本周发 Agent，淘宝支付宝要打通

还有一个值得注意的时间线：阿里最快将于本周发布专属的企业智能体（Agent）服务。如果兑现，这将是一个比"AI 助手"更具体的产品形态——直接帮企业处理复杂任务，而不是单纯回答问题。

同时，阿里计划深度打通淘宝与支付宝的生态。这两个超级 App 的数据一旦进一步融合，能产生的想象空间不难想象。

为什么要锚定 Token

阿里为什么在这个时间点把战略重心切换到 Token？核心逻辑是：大模型时代，模型公司变现的方式不再是"卖广告"或"卖会员"，而是"卖 Token"。谁消耗的 Token 越多，谁的商业价值越大。

把 DAU 换成 TPD，本质上是把估值逻辑从"用户规模"切换到"智能消耗"。这是 AI 公司和互联网公司最根本的区别。

竞争格局怎么变

阿里这一轮调整，面临的竞争压力不小。字节跳动在 AI 方向的投入来势凶猛，豆包、Kimi 等对手也在分食国内大模型市场。

但阿里的优势在于：它有完整的云基础设施、有落地场景（钉钉、淘宝、支付宝）、有模型本身。ATH 事业群的意义，就是把这些分散的优势捏成一个整体来打。

来源：彭博社、南方都市报